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聚焦“主席面對面”——記海亮馨蕙馨(臺灣)醫(yī)院全體員工與海亮集團董事局馮海良主席座談會

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3月2日下午,海亮大廈29樓會場春意盎然,在海亮馨蕙馨(臺灣)醫(yī)院新員工集訓(xùn)營的最后一個環(huán)節(jié),集團董事局主席馮海良與醫(yī)院70多名員工展開面對面交流。臺灣馨蕙馨醫(yī)院院長尤瑜文、海亮集團董事局董事副總裁季丹陽、副總裁潘利民、人資管理中心總監(jiān)汪洋、海亮馨蕙馨醫(yī)院院長余曉等出席會議,海亮集團副總裁詹天浩主持會議。

 

座談會在輕松、愉快的氛圍中進行,大家圍繞如何把醫(yī)院做強做大、做出品牌各抒己見,并與集團高管展開深入對話。


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尤瑜文院長回顧了臺灣馨蕙馨醫(yī)院與海亮集團結(jié)緣的經(jīng)歷,深深感到海亮是一家務(wù)實、高效、誠信的企業(yè),希望通過這次合作,把海亮“既講企業(yè)效益,更求社會功德”的精神融入到辦院理念中,以醫(yī)者仁心對待顧客。

 

汪洋總監(jiān)則期待醫(yī)院團隊能以患者為中心,提供讓患者感激的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院能夠凝聚起越來越多的優(yōu)秀醫(yī)療人才。

 

余曉院長在會上做了“三個三”的發(fā)言,即打造三支隊伍、推進三個結(jié)合、表達三個決心。余院長表示將在海亮集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力打造一支有激情、有溫度、有文化的隊伍;推進臺灣醫(yī)學(xué)界先進理念和管理經(jīng)驗與大陸人民急需的優(yōu)質(zhì)健康保健服務(wù)需求先結(jié)合,推進海亮集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的各類資源與健康產(chǎn)業(yè)資源相結(jié)合,推進公立醫(yī)療體系中嚴格的管理制度、嚴謹?shù)馁|(zhì)控要求與民營醫(yī)療體系高效運營機制、高端服務(wù)理念相結(jié)合。創(chuàng)立具有自身特色的醫(yī)院文化、管理標準和運營規(guī)范,并將其復(fù)制推廣到今后開設(shè)的各個醫(yī)療機構(gòu)中去。


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海亮集團董事局主席馮海良發(fā)表重要講話,主席首先歡迎大家選擇海亮這個平臺。海亮從創(chuàng)辦到現(xiàn)在,一直秉承“以人為本、誠信共贏”的發(fā)展初心,堅持“既要企業(yè)效益,更求社會功德”的發(fā)展理念,員工、客戶、供應(yīng)商是海亮發(fā)展的三個“上帝”,誠信、責任、社會功德已經(jīng)成為海亮發(fā)展的關(guān)鍵詞。

 

對如何辦好海亮第一家高端醫(yī)院,主席表示,第一家醫(yī)院是最難的,但也是最容易的,難在從“0”開始,要邊學(xué)邊干邊提高;易在從“新”開始,一張白紙描出最美的藍圖。在公立醫(yī)院十分強大的今天,海亮馨蕙馨醫(yī)院的核心競爭力是什么,靠什么去吸引顧客?主席提出要靠先進的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備,精湛的醫(yī)療技術(shù)水平,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。醫(yī)療設(shè)施上,從國外引入先進設(shè)備,創(chuàng)造完善的醫(yī)療服務(wù)條件;醫(yī)技上,要充分利用民營醫(yī)院的體制機制優(yōu)勢和多點執(zhí)業(yè)的政策優(yōu)勢,組建醫(yī)術(shù)精湛、享譽業(yè)界的專家團隊和高水平醫(yī)護隊伍;服務(wù)上,堅決杜絕過度醫(yī)療,做到對癥下藥,不斷提高診斷技術(shù),做到心術(shù)要正,提供無與倫比的細心周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

主席強調(diào),提供卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是民營醫(yī)院發(fā)展的唯一空間,醫(yī)院需要組建一支優(yōu)秀卓越的醫(yī)療團隊,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為發(fā)展的重要突破口。一要虛心學(xué)習各國先進的管理理念、技術(shù)水平和服務(wù)經(jīng)驗;二要通過精細化管理來實施;三要建立嚴格的考核辦法來激勵;四要通過名醫(yī)的利益分享來吸引。主席最后指出,要善于創(chuàng)新服務(wù)理念和舉措,提供獨具一格的服務(wù)內(nèi)容,善于整合集團內(nèi)外部各種資源,融合發(fā)揮教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等資源優(yōu)勢。他要求醫(yī)院全體員工,在保證醫(yī)療安全的前提下,讓客戶感受到細致周到的、差異化、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造具有海亮特色的醫(yī)療服務(wù)品牌,打造婦兒??破炫炨t(yī)院,構(gòu)建連鎖經(jīng)營體系,期待海亮馨蕙馨醫(yī)院這顆“草原上的星火”在海亮健康產(chǎn)業(yè)的版圖上形成燎原之勢。

 

馮主席的講話為醫(yī)院發(fā)展指明了方向,讓全體員工深受鼓舞和啟發(fā),也感到責任重大。目前,醫(yī)院裝修接近尾聲,開院試運行在即,大家表示將加強團結(jié)協(xié)作,加快磨練成軍,做好各項籌備工作,打響開院“第一炮”,努力打造海亮醫(yī)療的良好口碑和優(yōu)秀品牌,把海亮健康產(chǎn)業(yè)打造成為集團繼有色金屬高端智造、教育事業(yè)之后的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。


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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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